2024-2028 Strategisk plan

Larimer County implementerar sina strategiska planer i 5-årscykler. Dessa planer är inriktade på ett litet antal mål som länet skulle kunna ha en direkt effekt på eller erbjuda hjälp till andra partners i deras arbete. 

Den 27 februari antog länsstyrelsen den strategiska planen 2024-2028, som inkluderar höga ambitionsmål och mål som bidrar till dessa mål. Målteam kommer att få i uppdrag att sätta de specifika resultat för att uppnå målen.

Frågor eller feedback om den strategiska planen? 

Skicka ett mail till strategicplan@larimer.gov

 

 

Utforma och erbjuda program som främjar en rättvis, engagerad och motståndskraftig gemenskap genom ett engagemang för transparens, ansvarighet och uppsökande verksamhet.

Målledare: Mark Pfaffinger, Support Services Director & Chief Information Officer

 
Mål 1 - Kommunicera med allmänheten
Målgruppsledare: Michelle Bird, Public Affairs Director

Delmål 1A - Utveckla och verkställa en omfattande kommunikationsplan som informerar intern och extern publik om utvecklingen och implementeringen av den strategiska planen 2024-2-28
Delmål 1B - Utveckla en extern och intern kommunikationsstrategi för att visa upp resultaten av den strategiska planen 2019-2023

Mål 1 Mål 1 Progress Dashboard

 

Mål 2 - Förbättra tillgängligheten till länet
Målgruppsledare: MacKenzie Lowe, Risk Management Coordinator

Delmål 2A -Förbättra engagemanget med samhället genom en enda plattform med flera åtkomstpunkter till tjänster och program
Delmål 2B - Utvärdera äldre system för att säkerställa efterlevnad av tillgänglighetslagar

Mål 1 Mål 2 Progress Dashboard

 

Mål 3- Maximera partnerrelationer
Målgruppsledare: Laurie Kadrich, biträdande länschef

Delmål 3A - Fungera som regional sammankallande, facilitator & samarbetspartner för att öka samarbetet mellan alla sektorer 

Delmål 3B - Koppla ihop den lokala ideella sektorn och länsstyrelsen för att anpassa och stödja lagstiftningsprioriteringar och främja medborgarengagemang.

Delmål 3C - Öka datadelning och samordning med viktiga tvärsektoriella partner inom brottsbekämpning, rättsväsendet och beteendemässig hälsa för att förbättra tjänsteleveransen och resultaten.

Subobjektiv 3D - Utöka och främja samsvarsmodellen, inklusive samarbete med det offentliga skolsystemet, för att stärka krisinsats och samhällsstöd.

Delmål 3E - Öka allmänhetens medvetenhet om samsvarsmodellen genom att stärka kommunikation och datadelning samtidigt som man visar upp effektfulla berättelser som framhäver dess roll i krisintervention.

Delmål 3F - Öka allmänhetens medvetenhet om effektfulla partnerskap genom att lyfta fram de kollektiva bidragen från bidragstagare från Impact Fund och andra samhällssamarbeten.

Subobjektiv 3G - Samutforma och implementera ett flerårigt finansieringsinitiativ med samhällsaktörer för att ta itu med prioriterade beteendemässiga hälsobehov och förbättra hållbarheten och effektiviteten i vårt vårdsystem.

Mål 1 Mål 3 Progress Dashboard

 

Uppmuntra ett levande samhälle med möjligheter som förbättrar hälsa, välbefinnande och ekonomiska möjligheter för alla nuvarande och framtida generationer av gemenskapsmedlemmar

Målledare: Emiy Humphrey, Community Justice Alternatives Director

 

Mål 1 - Främja hälsa och välbefinnande för vårt samhälle
Målgruppsledare: Jo Buckley, Senior Health Educator

Delmål 1A - Öka det sociala stödet, anslutningen och känslan av tillhörighet i vårt Larimer County-samhälle
Delmål 1B - Främja hälsa och välbefinnande i utsatta befolkningsgrupper
Delmål 1C - Utveckla modellen för sekventiell avlyssning för att bättre hantera beteendemässig hälsa med det straffrättsliga systemet

Mål 2 Mål 1 Progress Dashboard

 

Mål 2 - Stödja en rättvis ekonomi
Målgruppsledare: Mark Johnston, ekonomi- och arbetskraftsutvecklingschef

Delmål 2A - Främja en rättvis ekonomi genom stöd till underrepresenterade företag, arbetskraft och kunder
Delmål 2B - Stödja utvecklingen av norra Colorados vårdpersonal, inklusive yrken inom barnomsorg, hälsovård och direktvård

Mål 2 Mål 2 Progress Dashboard

 

Mål 3 - Förbättra bostadsstabiliteten
Målgruppsledare: Alea Rodriguez, programansvarig för boende

Delmål 3A - Inventera och definiera bästa praxis för återinträde för rättsliga invånare i vårt samhälle
Delmål 3B - Delta i slutförandet av Homeward Alliances strategiska plan för att bekämpa hemlöshet
Delmål 3C - Samordna regionalt i markanvändningsfrågor för att uppmuntra prisvärda, tillgängliga bostäder nära transporter och jobb (detta delmål är en del av länets klimatsmarta och framtida redo-program - Klicka här för mer information)

Mål 2 Mål 3 Progress Dashboard

Stöd bevarandet, förvaltningen och motståndskraften i våra naturliga och byggda miljöer samtidigt som vi säkerställer tillgänglighet för människor med alla förmågor.

Målledare: Lesli Ellis, chef för samhällsplanering, infrastruktur och resurser

 

Mål 1 - Adressera nuvarande och framtida transportbehov
Målgruppsledare: Mark Peterson, länsingenjör

Delmål 1A - Identifiera en långsiktigt hållbar finansiering för kapitalprojekt i oinkorporerade områden
Delmål 1B - Stärka samordningen med kommunala och regionala partners kring byggplaner.
Delmål 1C - Arbeta med partners för att förbättra regionala transporter för att förbättra anslutningar och infrastruktur i klyftor mellan landsbygd och stadskärnor (detta delmål är en del av länets klimatsmarta och framtidsfärdiga program - Klicka här för mer information).

Mål 3 Mål 1 Progress Dashboard

 

Mål 2 - Utveckla en hållbar byggd miljö
Målgruppsledare: Heidi Pruess, Climate Smart & Sustainability Program Manager

Anmärkningar att alla dessa delmål ingår i länets klimatsmarta och framtidsklara program - Klicka här för mer information

Delmål 2A - Utveckla en samordningsstruktur för att verka regionalt för luft- och vattenkvalitetsprojekt
Delmål 2B - Förväg elektrifiering av byggnader och transporter för att förbättra luftkvaliteten
Delmål 2C - Utveckla eller samordna ett regionalt rabattprogram för elutrustning
Subobjektiv 2D - Uppmuntra regional vattenvård.
Delmål 2E - Utveckla en cirkulär ekonomi i fast avfall och avledningsprogram inklusive utökad regional kapacitet för att acceptera och marknadsföra komposterbara och återvinningsbara material

Inventering av luft- och vattenkvalitetsprogram

Mål 3 Mål 2 Progress Dashboard

 

Mål 3 - Utveckla en hållbar naturmiljö
Målgruppsledare: Meegan Flenniken, avdelningschef för markvård, planering & resurs

Delmål 3A - Bevara och förvalta mark som bidrar till samhällets livskvalitet, skydda naturresurser och/eller tillhandahålla ekosystem- och samhällstjänster (inklusive vatten- och luftkvalitet, biologisk mångfald, kolbindning, jordbruks- och ekonomisk livskraft, landskapsanslutning, etc.) genom strategisk planering och partnerskap. 

Delmål 3B - Integrera bästa praxis för motståndskraft mot skogsbränder i länets utvecklingsregler och tillhandahålla samhällsutbildning

Delmål 3C - Fortsätta aggressiva ansträngningar för att minska och återställa insatser för att säkerställa vattendelare, skog och jordbruksmarks hälsa

Mål 3 Mål 3 Progress Dashboard

 

Positionera Larimer County för att uppnå samhällsprioriteringar genom att utveckla framtida länsledare, fokusera på effektivitet, innovation och säkerhet och stödja en inkluderande miljö för länets personal

Målledare: Laura Walker, Human & Economic Health Director

 

Mål 1 - Optimera länets processer & system
Målgruppsledare: Julie Elser, Data Program Manager

Delmål 1A - Utvärdera och optimera användningen av artificiell intelligens för att förbättra tjänster, förbättra effektiviteten och känna igen partiskhet
Delmål 1B - Stärka kundrelationerna med interna stödtjänster och öka transparensen genom utbildning
Delmål 1C - Utvärdera och förbättra alla aspekter av säkerheten i Larimer County

Subobjektiv 1D - Skapa gemenskapsindikatorer och nyckelprestandamått

Mål 4 Mål 1 Progress Dashboard

 

Mål 2 - Samordna och samarbeta med partners och intressenter
Målgruppsledare: Lori Metz, divisionschef för Aging & Adult Services; och Katie Stieber, biträdande divisionschef för Aging & Adult Services

Delmål 2A - Öka intäkterna genom att optimera bidragsmöjligheter
Delmål 2B - Utöka rättvis tillgång till länstjänster genom samlokalisering med samhällspartners och intressenter
Delmål 2C - Granska & omstrukturera Facility Master Plan (KOMPLETT!)

Mål 4 Mål 2 Progress Dashboard

 

Mål 3 - Stödja & utveckla ledarskap
Målgruppsledare: För närvarande vakant

Delmål 3A - Utveckla effektivt ledarskap genom utbildning av kritisk kompetens och möjligheter till chefserfarenhet
Delmål 3B - Utveckla ledarskapsförmåga inom rättvisa, mångfald, inkludering och tillhörighet
Delmål 3C - Öka mångfalden av kandidatpooler för ledande befattningar

Mål 4 Mål 3 Progress Dashboard


Uppdateringar av strategisk plan

Vad mer gör Larimer County?

Förutom länets strategiska plan finns det många sätt som Larimer County tar itu med kritiska samhällsfrågor. Nedan finns länkar till andra pågående insatser:

Beteendehälsa

Vatten & Klimat

Rekreation & Open Space

Markanvändning

Övrigt

Prestanda, budget och strategi

Josh Fudge, regissör
(970) 498-7017
jfudge@larimer.gov
Webbplats