2019-2023 Larimer County Strategic Plan Review

Larimer County arbetar tillsammans för att säkerställa att adekvat offentlig infrastruktur finns tillgänglig för att stödja behoven hos vårt växande samhälle.

MÅL 1 - REGIONAL TRANSPORT: I slutet av 2023 kommer en regional transportarbetsgrupp att upprätta en prioriterad lista över regionala transportprojekt med motsvarande kostnadsberäkningar. Arbetsgruppen, som leds av Larimer County, kommer att utvärdera alternativa finansieringsalternativ, och baserat på samhällsundersökningar, rekommendera en specifik strategi för att generera ytterligare lokalt härledd finansiering för regionala transportprojekt under de kommande 20 åren. Senast i slutet av 2023, upprätta finansieringsmekanismen och påbörja genomförandet av de högst prioriterade projekten.

RESULTAT: Detta mål är fullbordat. Länet ledde det regionala arbetet med att utveckla den prioriterade listan och lade en åtgärd på valsedeln för att säkra finansiering från en dedikerad moms, som inte godkändes av väljarna. Länet har finansierat och genomfört denna insats så långt det är motiverat med hänsyn till nuvarande lokalsamhällets prioriteringar och stöd. Det tekniska teamet för detta mål stöder ytterligare dialog och utveckling av en standardpresentation som skulle ges till alla samhällen för att fastställa nivån av intresse från förtroendevalda för att driva vidare regionala transportinsatser.

MÅL 2 - FAST AVFALL: I slutet av 2024 kommer Tier 1-förbättringar som identifierats inom översiktsplanen för infrastruktur för fast avfall att konstrueras och tas i drift för att etablera den centrala kommunala infrastrukturen för bortskaffande av fast avfall. Under de kommande 5 åren är avledningsmålet för den regionala avfallsboden 40 % till 2025.

RESULTAT: Detta mål har delvis genomförts. Länet förhandlar med en säljare om att genomföra ett offentlig-privat partnerskap för design, konstruktion och drift av en överföringsstation och ny deponi. Det förväntade datumet för att öppna den nya deponin är juli 2024. När det gäller andra komponenter i detta mål kräver stigande kostnader ytterligare utvärdering av avledning och framväxande teknologier, som nu är en del av avdelningen för fast avfalls pågående verksamhet.

MÅL 3 - INFRASTRUKTUR FÖR LANDSKAP: I slutet av 2020 kommer Larimer County att utveckla en omfattande strategi för landsbygdens infrastruktur som definierar länets roll, finansieringsnivå och riktade aktiviteter för att 1) ​​möta den växande efterfrågan på återuppbyggnad och underhåll av gatorna inom varje länsdel; 2) utöka bredbandstjänster inom icke-inkorporerade områden; och 3) förbättra långsiktig planering för vattenförsörjning och infrastruktur för rening av avloppsvatten i icke-inkorporerade områden.

RESULTAT:

Gatuombyggnad: Teamet för detta mål har undersökt lösningar för denna del av målet, inklusive ett "Master Public Improvement District (PID)" som täcker större delen av det icke-inkorporerade Larimer County, men detta alternativ har bedömts vara omöjligt. Länet överväger ett alternativ till att skapa rådgivande styrelser för varje PID, utvärdera om särskilda val kan hållas och undersöka om ansökningsavgiften bör avstås för vissa underavdelningar. PID-personal träffade Road & Bridge för att diskutera prioriteringslistan för länsunderhållna underavdelningar och diskutera en kommunikationsstrategi till allmänheten.

Bredband: Detta mål har blivit operationaliserat, eftersom länet genomför ett antal projekt för att utöka höghastighetsbredbandsaccessen på landsbygden i länet och har ansökt om flera bidragsmöjligheter. De projekt som för närvarande är under utveckling inkluderar:

• Loveland Pulse Project pågår (Ptarmigan, N eller 57th, och Devils Backbone-området) Ptarmigan HOA röstade för att godkänna en 25% matchning för fiberprojektet.
• Fort Collins Connexion i initial planering (sydväst om Fort Collins)
• Poudre Valley Rural Electric Authority (PVREA) linje från Livermore till Red Feather Lakes ~ 50 % klar. Arbetar även med ett hyresavtal för fiber för att ansluta den nya landplatsen.
• Colorado Department of Local Affairs-bidrag för en mittenmileskoppling från Fort Collins till Wellington och Masonville har lämnats in. Undersöker att ansluta Wellingtons vattenbehandlings- och återvinningsanläggningar som en del av bidraget.
• Assisterar Timnath och Berthoud med Fiber till Premise-planet. Timnath arbetar med Loveland Pulse på ett mellanstatligt avtal för att tjäna staden. Berthoud arbetar fortfarande med det slutgiltiga beslutet.
• Assistera ett antal villaägarföreningar med strategiska planer och möjliga projekt för att förbättra internettjänsterna.
• Arbetar på Federal Communications Commission kartlägger utmaningar med det statliga bredbandskontoret och förbereder för framtida bidragsmöjligheter.
• Utveckling av verktyg för att mäta invånarnas intresse, förbereda ansökningar om kapitalprojektfonder för invånare med dålig service och slutföra fiberhyresavtalet med PVREA för den nya deponiplatsen.

Vatten och avloppsvatten: En konsult slutförde Larimer County Regional Water Existing Conditions Report. Institutionen för naturresurser har arbetat med rekommendationer om inströmsflöden med staten, och resultatet kommer att ta ungefär ett år. Länet kommer att fortsätta att utvärdera länets roll i ämnet vattendelning. Länet har också tilldelat 500,000 XNUMX $ i statliga och lokala skatteåtervinningsfonder för att finansiera en gemensam toalett, inklusive design och konstruktion, i Red Feather Lakes.

MÅL 4 - HANTERING AV VATTENDELAR: I slutet av 2024 kommer Larimer County att slutföra en regional samarbetsinsats för förvaltning av vattendelare för att 1) ​​förbättra begränsningsinsatser för översvämningsrelaterade faror; 2) främja vattendelningsstrategier för att bevara jordbruket och upprätthålla vattenförsörjningen; och 3) upprätta förvaltnings- och finansieringslösningar för att förbättra NRCS-dammar B2, B3 och B4 baserat på högriskdammsklassificeringen som fastställts av delstaten Colorado.

RESULTAT:

Översvämningsrelaterade faror: Cameron Peak Fire-utbyggnaden av Early Flood Warning System är klar. Länet inväntar ett beslut om Hazard Mitigation Grant Program (HMGP) medel för utbyggnaden i Boxelder Drainage. Personalen sponsrar ett seniordesignprojekt vid Colorado State University Civil Engineering i år för att utveckla en nödhandlingsplan relaterad till regn-/strömmätarna. Ett HMGP-bidrag mottogs för (90,000 10,000 USD federalt, 2 3 USD lokalt) för att hjälpa till att finansiera installationen av de regn-/strömmätare som krävs av State Engineer's Office för att överensstämma med bestämmelserna för dammarna B-4, B-XNUMX och B- XNUMX. En sommarpraktikant hjälper till att färdigställa de slutliga produkterna för dessa mål.

Vattendelningsstrategier: Staten har nyligen gjort en ändring av skatteavdragsprogrammet för bevarande, vilket gör att fastighetsägare kan få 90 % ersättning i stället för 50 %, vilket kommer att bidra till att främja bevarandeservitut. Länet samarbetar med flera kommuner och vattenleverantörer för att utvärdera deras intresse för överföring av vattenförsörjning med arrendeavsättningar till jordbruksfastigheter. Personalen kommer att schemalägga en framtida verkställande session med kommissionärerna för att diskutera ett potentiellt projekt som kan vara tillgängligt.

B-dammar: Detta mål kommer att träda i kraft under 2023. Ett slutligt utkast till det mellanstatliga avtalet (IGA) skickades till alla intressenter. Ett nytt utkast till IGA utarbetades av staden Fort Collins och håller på att granskas av juridisk personal.

Alla i Larimer County har tillgång till ekonomiska möjligheter och en levande livskvalitet. Vi arbetar tillsammans för att ta bort hinder.

MÅL 1 – LÄNETS VÄLBEFARANDEN: Senast 2022 kommer Larimer County att vara värd för en instrumentbräda med allmänt tillgänglig hälso- och välbefinnandedata som fokuserar på samhällsidentifierade prioriteringar för det offentliga hälsosystemet i Larimer County. Till 2023 kommer Larimer County att ha utvecklat och beskrivit strategier för att förbättra samarbetsmått och data för prioriteringarna för vårt folkhälsosystem och relaterade partners för att förbättra samhällets välbefinnande över tid.

RESULTAT: Detta mål har fullbordats och instrumentpanelen är operativ på länets webbplats. Det objektiva teamet engagerade sig i samhällsuppsökande, inklusive undersökningar och fokusgrupper för att underlätta primär datainsamling, särskilt från missgynnade befolkningar. Denna instrumentpanel kommer att integreras med andra datadrivna beslutsfattande verktyg som är resultatet av mål 4 i mål 3 enligt beskrivningen nedan.

MÅL 2 – ANSTÄLLNING AV PERSONER MED FUNKTIONER: Till 2021 kommer regeringen i Larimer County att testa strategier för att öka rekryteringen och behålla personer med funktionshinder som länsanställda. I slutet av 2023 kommer Larimer County att ha engagerade partnerskap med organisationer i samhället och interna program som ökar sysselsättningsmöjligheterna för personer med funktionshinder i Larimer County. Larimer County kommer också att samarbeta med det större samhället genom att dela bästa praxis.

RESULTAT: Detta mål har framgångsrikt slutförts och operativt. Inclusion Administrator in Human Resources har undersökt och har flera alternativ för att utforska anställdas utbildning kring handikappmedvetenhet. Arbetet fortsätter inom Human Resources med att utvärdera interna processer och arbetskultur.

Målteamet har implementerat andra verktyg för att förbättra och utöka länets sysselsättningsmöjligheter för personer med funktionsnedsättning, till exempel att skapa ett bedömningsverktyg för att fastställa länsavdelningens "beredskap" att ha dessa typer av anställningsplaceringar inom sina team, dokumentera länets sysselsättningsstrategier som kan delas med andra organisationer via nätverk som Larimer County Economic & Workforce Development och hosting webbsida för allmänheten med resurser för länspersonal och andra arbetsgivare:

Länets rådgivande kommitté för inkludering fortsätter att utvärdera kultur och politik. De håller också rundabordssamtal för alla intresserade länspersonal för att bedöma de senaste resultaten från Human Rescoures-undersökningen genom en inkluderingslins.

MÅL 3 – KVALITETSBARNVÅRD: Senast 2023 kommer Larimer County att samarbeta med offentliga och privata partners för att öka kvaliteten på barnomsorgskapaciteten genom att identifiera och implementera investeringsstrategier inom områdena arbetskraft, infrastruktur och finansiering som resulterar i långsiktiga systemförändringar.

RESULTAT: Äganderätten till detta mål har i huvudsak överförts till Early Childhood Council of Larimer County (ECCLC) för samordning av flera förbättringsinsatser. ECCLC (via deras Thrive by Five-initiativ) har lanserat en informationskampanj i väntan på ett eventuellt valsedlarinitiativ 2023 för en moms på 0.25 % i Larimer County. Länsledning och Human Services arbetar med samhällsgruppen på sin plan och kan komma med ett förslag till valsedel för behandling av länsstyrelsen.

Visit Estes Park Marketing District godkände ett omröstningsinitiativ 2022 som höjer deras logiskatt. Dessa ytterligare medel kommer att förvaltas av staden Estes Park och kommer att finansiera bostadsprojekt till överkomliga priser och stöd till barnomsorg. Länets Human Services-avdelning har kontakt med stadsledningen för att erbjuda eventuellt stöd gällande barnomsorgstjänster och stöd.

MÅL 4 – BOSTADLIGT BOSTAD: I början av 2023 kommer Larimer County att utveckla en heltäckande bostadsstrategi med mätbara resultat som definierar länets roll, finansieringskällor och riktade aktiviteter för att: 1) möta den växande efterfrågan på bostäder till rimliga priser 2) utöka tjänsterna för bostadsstöd inom icke-inkorporerade områden; och 3) anta bästa praxis och skapa policyförändringar för att stimulera och uppmuntra ökade boendealternativ över hela inkomstkontinuumet.

RESULTAT: Detta mål har delvis fullbordats och håller på att bli operationaliserat, även om framstegen har begränsats av finansieringstillgången. Länet lade till en position för att samordna för att utveckla länets roll inom boende och för att samordna tjänster och program under kommande år. Länet slutförde 2021 en grundstudie för att fastställa möjliga länsåtgärder som skulle kunna möta den växande efterfrågan på bostäder till överkomliga priser och i januari 2023 fick personalen instruktioner att genomföra nio insatser som föreslagits av den studien, men finansieringsrestriktioner har begränsade framsteg på dessa punkter. Länet har åtagit sig 14 miljoner dollar i statliga och lokala skatteåtervinningsfonder till omvandlingsprojekt för bostäder och hemlösa.

Larimer County regering är redo att stödja framtida servicebehov för våra invånare och besökare.

MÅL 1 – ALTERNATIV FÖR ARBETSPLATS: Senast i juni 2019, utforska alternativ för alternativa metoder för att tillhandahålla personalens arbetsytor för att minska behovet av kvadratmeter för framtida länsanläggningar och för att optimera det nuvarande utrymmet. Senast i december 2019, godkänn finansieringskällor och partnerskap för högprioriterade anläggningar som är planerade till den första 5-årsperioden av Facilities Master Plan. Senast 2023, anta en finansieringsplan för eventuella återstående högprioriterade anläggningar i Facilities Master Plan.

RESULTAT: Detta mål är fullbordat och har övergått till pågående operativt arbete för anläggningar. Covid-19-pandemin påverkade avsevärt länets utrymmesbehov och standarder på grund av en övergång av många anställda till distansarbete, vilket ledde till att länet implementerade en policy kring distans och som tillhandahåller ett stipendieprogram för obligatoriska distansarbetare. Facilitetsavdelningen har tagit hänsyn till denna nya verklighet i sin facility management och kapitalförbättringsplanering.

MÅL 2 – EGENSKAPER HOS LÄNSANSTÄLLDA: Senast i juni 2019 identifiera de tre mest kritiska skillnaderna som behövs i länets personalstyrka för att på bästa sätt kunna leverera tjänster under de kommande decennierna. Strategier för att utöka förekomsten av dessa egenskaper bland anställda kan innefatta 1) identifiering och utveckling av färdigheter; 2) succession och ersättningsplanering; 3) ledarskapsutveckling; och 4) strategier för att behålla och attrahera anställda. Senast i slutet av 2023, öka andelen länsanställda som uppvisar de tre kritiska egenskaperna med minst 10 %.

RESULTAT: Detta mål är i stort sett fullständigt och har genomförts. Länet identifierade de tre egenskaperna (vad är de?) och anpassade sedan årliga medarbetarundersökningsfrågor till dessa tre medarbetaregenskaper. Det objektiva teamet gav erforderlig utbildning genom Linked-In och kommer att rekommendera obligatorisk utbildning för varje egenskap. De tre egenskaperna har byggts in i utvärderingsverktyget Perform och de är live. Länets positiva handlingsplan har uppdaterats, inklusive mål.

MÅL 3 - UTVECKLING AV ATT TILLHANDAHÅLLA TJÄNSTER: Senast i slutet av 2022, anpassa tjänsteleveransmetoden för minst en tjänst i var och en av tjänstekategorierna för att svara på demografiska trender och mäta effektiviteten av anpassningarna genom direkt undersökning av kunder. Senast i slutet av 2023, förbättra bekvämligheten med tjänsteleveransresultat som rapporterats i omröstningen med minst 2 % för var och en av tjänsterna.

RESULTAT: Teamen har slutfört implementeringsfasen av sina tjänstekategoriprojekt enligt följande:

• Allmän säkerhet – Informationsutbyte om offer/vittnen – The Victim Rights webbsida är aktiv och kommer att justeras vid behov beroende på sidstatistik.
• Supporttjänster - Strategisk internkommunikationsplan - Policyerna är kompletta. Den strategiska planen uppdateras och bearbetas av personalen inom intern kommunikation.
• Offentliga register och information - Domstolskontoret Första våningens katalog/vägledning - katalog/vägledning är komplett. Den slutliga namnändringen till "Larimer County Administrative Services" är klar.
• Samhällsplanering, infrastruktur och resurser – 4H Online-registrering – Sidan är i drift.
• Human and Economic Health Services - Behavioral Health Transportation - Teamet har slutfört listan över potentiella leverantörer till endast de som tillhandahåller transport i Larimer County.

MÅL 4 – DATASTRATEGI OCH POLICY: Senast i slutet av 2020, skapa en länsdatapolicy och länsdatastrategi (inklusive en implementerings- och hållbarhetsplan) för att: 1) driva beslut och förbättra affärsresultat; 2) förbättra dataeffektivitet, konsekvens, kvalitet och säkerhet; och 3) främja avdelningars datadelning. Senast i slutet av 2023 ska du slutföra minst två projekt genom att använda och omarbeta denna struktur för att ge en modell för alla framtida dataprojekt.

RESULTAT: Detta mål är fullständigt och har genomförts. 2023 års länsbudget lade till en dataprogramchef med uppgift att hjälpa avdelningar att använda fler och bättre datadrivna beslutsfattande verktyg och att utveckla en datastyrningsstruktur. Teamen Business Intelligence och Process Improvement har kombinerats med Budgetkontoret för att förbättra länets möjligheter att använda data i resursfördelningen. Länet har också implementerat ett enhetligt kreditkortshanteringssystem som kommer att föra kreditkortsbetalningar till länet under ett kontrakt så att regler, avgifter och processer är standardiserade över alla valda kontor och avdelningar.

MÅL 5 - MILJÖANSVAR: Senast i slutet av 2020 uppdatera länets policy för miljöansvar för att säkerställa att 1) ​​återspeglar aktuella vetenskapliga rön och metoder och 2) balanserar skyddet av naturresurser, med långsiktiga ekonomiska överväganden och samhällsbehov. Senast i slutet av 2023 utveckla en implementeringsplan för att öka personalens medvetenhet om policyn och hjälpa avdelningarna med implementeringen.

RESULTAT: Detta mål har fullbordats och genomförts. Länet har skapat en Climate Smart and Sustainability Manager positioner med ansvar för att genomföra miljöprojekt i hela organisationen.