2013-2018 Larimer County Strategic Plan Review

Förbättra säkerheten och välbefinnandet i vårt samhälle genom att främja ett kontinuerligt stöd och tjänster för att proaktivt ta itu med tillfälliga problem som psykisk hälsa och missbruk, integrerade i det straffrättsliga systemet.

MÅL 1 – DELNING AV INFORMATION OM ALLMÄN SÄKERHET: I slutet av 2017, för att bättre skydda den allmänna säkerheten och effektivisera informerat beslutsfattande, kan lämpliga straffrättsliga enheter säkert och på distans få tillgång till delad kriminalregisterdata och statusinformation för individer.

RESULTAT: Detta mål genomfördes framgångsrikt och är nu i drift. Länet samarbetade med en mjukvaruleverantör för att koppla data från 70+ byråer. Detta program gör det möjligt för brottsbekämpande myndigheter att enkelt söka igenom individers historia och inblandning i rättsväsendet med hjälp av ett antal kriterier.

MÅL 2 – BETEENDEHÄLSA: I slutet av 2018 har behandlingsleverantörer och straffrättsliga myndigheter i Larimer County utvecklat ett 24/7/365 multiservicecenter (detox, akutbehandlingsenhet, öppenvårdstjänster, boendebehandling, etc.) med kopplingar till en fullständig kontinuerliga behandlingsalternativ för allmänheten och brottslingar.

RESULTAT: Detta mål genomfördes framgångsrikt och är nu i drift. Det objektiva teamet arbetade flitigt för att göra en "lärdomar" efter att ett omröstningsinitiativ som bad väljarna om en dedikerad inkomstkälla för dessa program misslyckades i november 2016. Länet anlitade ett team av strategiska konsulter för att samla information och tillhandahöll mer väljarutbildning, vilket hjälpte till. ett liknande initiativpass i november 2018. Medan anläggningen designades och byggdes använde länet dessa medel för att ge bidrag för att utöka beteendevårdstjänsterna i vårt samhälle. Anläggningen håller på att färdigställas och kommer att tas i drift senare under 2023.

MÅL 3 – BETEENDEHÄLSA TJÄNSTER FÖR BARN: I slutet av 2018 har antalet barn och ungdomar i Larimer County som får lämplig mental hälsa eller missbruksintervention och behandlingstjänster ökat med 15 procentenheter jämfört med 2014 års baslinje.

RESULTAT: Detta mål genomfördes framgångsrikt och är nu i drift. Länet ingick ett partnerskap med Early Childhood Council of Larimer County Leap Coalition och representanter från 28+ barnserviceorganisationer. Dessa organisationer utvecklade en utbildningsserie, använde samhällskonversationer, delade bästa praxis och utvecklade slutligen ett remissverktyg för att hjälpa barnomsorgsleverantörer att avgöra de bästa sätten att svara på barn som kan ha problem med beteendemässiga hälsoproblem.

MÅL 4 – ALTERNATIV TILL FÅNGENHET: I slutet av 2018 deltar minst 100 personer med "högt behov", som identifierats genom bedömning, i ett lämpligt behandlingsprogram med tonvikt på program med rättslig tillsyn. Av dessa individer kommer minst 60 % att slutföra sitt tilldelade program. Individer med "högt behov" inkluderar antingen 1) medborgare som har tillgång till nödberedskapssystemet tre eller flera gånger per månad eller 2) medborgare som är dömda för ett brott och har diagnostiserats med ett allvarligt psykiskt tillstånd.

RESULTAT: Detta mål har framgångsrikt genomförts av länet. Detta mål ledde till genomförandet av Friskvårdsdomstolen i 8:e rättsdistriktet. Detta program samarbetar med samhällsleverantörer för att ge kvalificerade deltagare behandling för beteendehälsa och missbruk och straffrättslig övervakning för att stödja långsiktig återhämtning. Efter att programmet implementerades i juli 2014 minskade användningen av fängelsesängar med 93 % av denna befolkning från föregående år, följt av en minskning med 74 % 2016.

 Larimer County är ett erkänt centrum för att stödja företag genom att förvandla innovation till verklighet. Vi planerar för förbättringar genom att uppmuntra smart företagstillväxt, fler och bättre jobb.

MÅL 1 – EKONOMISK UTVECKLING BYGGD MILJÖ: I slutet av 2015, arbetar med ekonomiska utvecklingspartner, Larimer County kommer att identifiera och prioritera infrastruktur- och rekreationskomponenter inom länets kontroll som hämmar eller förbättrar ekonomisk utvecklingsframgång. Senast 2016 kommer planer att finnas på plats för att tillgodose de högst prioriterade behoven.

RESULTAT: Detta mål har slutförts framgångsrikt. Under 2016 upphandlade länet en studie för att analysera infrastruktur- och rekreationskomponenter, vilket i slutändan har informerat pågående ekonomiska utvecklingsprogram och samarbete mellan organisationer.

MÅL 2 – LÄNETS ROLL I EKONOMISK UTVECKLING: I slutet av 2015 kommer Larimer County att utveckla ett omfattande ramverk för ekonomisk utveckling som definierar länets roll, strategiska partners och riktade aktiviteter för att 1) ​​stödja innovation och entreprenörskap i Larimer County och 2) påverka bevarandet och skapande av möjligheter som ökar välståndet och/eller samhällets och dess välbefinnande invånare.

RESULTAT: Detta mål har framgångsrikt genomförts. Länet förde samtal med intressenter och andra uppsökande insatser, vilket kulminerade i skapandet av en ny ekonomisk utvecklingsavdelning, som sedan kombinerats med arbetsträningsprogram och Veterantjänstkontoret till avdelningen för Ekonomisk utveckling och arbetskraftsutveckling. Avdelningen samlar in och distribuerar ekonomisk data och sammankallar regionala partners för att hjälpa till med affärslokalisering, bevarande och expansionsprogram.

MÅL 3 – OMFATTANDE MASTERPLAN: I januari 2017 kommer Larimer County att anpassa de nödvändiga resurserna för att uppdatera den övergripande översiktsplanen. Förberedelserna kommer att innefatta att involvera medborgarna för att identifiera behov och nuvarande förhållanden, utvärdera aktuella markanvändningsregler och utvecklingsprocesser, och upprätta en kassareservfond.

RESULTAT: Detta mål genomfördes framgångsrikt och är nu operationaliserat. Den första hälften av den uppdaterade översiktsplanen färdigställdes 2018 och omfattade den västra halvan (mestadels bergiga områden) av länet. Den andra halvan avslutades 2019. The fullständig plan är tillgänglig på länets hemsida.

Vi hanterar proaktivt hot från naturliga och mänskliga orsakade faror inom och runt Larimer County.

MÅL 1 – LÄNSSAMORDNING AV ÅTERHÄLLNING AV KATASTROF: Senast i juni 2014, utse en län personal för att samordna de initiala återhämtningsaktiviteterna och arbeta med Long-Term Recovery Group om långsiktiga återhämtningsmål. Assistera vid inrättandet av en VOAD (Voluntary Organizations Active in Disaster), och fungera som länets representant till Long-Term Recovery Group och VOAD.

RESULTAT: Detta mål genomfördes framgångsrikt och är nu en del av länets löpande verksamhet. Länet anställde en beredskapschef 2015 och skapade därefter Beredskapskontoret Verksamhetsledningen som nu har sex heltidstjänster och ett dedikerat akutoperationscenter. Efter tillsättningen av beredskapsdirektören slutfördes de återstående uppgifterna och ledde direkt till ett framgångsrikt genomförande av följande mål.

MÅL 2 – MEDBORGARSKATASTERTRÄNING. Senast i slutet av 2015 utveckla och implementera ett tränings- och utbildningsprogram för medborgare som riskerar att utsättas för alla faror för att skydda deras liv och egendom.

RESULTAT: Detta mål har framgångsrikt slutförts och genomförts. Länet skapade Larimer Ansluter programmet, som hjälper stadsdelar att bygga sina egna planer och förbereda sig för framtida katastrofer.

MÅL 3 – UPPDATERA PLANEN FÖR NÖDSTOPP: Se till att nödoperationsplanen uppdateras i slutet av 2014 för att optimera samordnade räddningsinsatser.

RESULTAT: Office of Emergency Management uppnådde framgångsrikt detta mål och upprättade en nödoperationsplan som var uppdaterades sedan 2022.

MÅL 4 – MARKANVÄNDNINGSKOD OCH KATASTROMINDERING: Senast i slutet av 2015, se över och revidera vid behov länets koder för byggnad, brand och markanvändning för att kräva och genomdriva lämpliga åtgärder för nybyggnation i riskområden.

RESULTAT: Detta mål har slutförts framgångsrikt. Det objektiva teamet samlade en kommitté som inkluderade medlemmar från Larimer County Emergency Management, byggnadsavdelningen, skogsbrandspecialister och konsulter. Smakämnen grupp forskat d County's befintliga koder, och med hjälp av vägleda från d Strukturella Ingenjörer Association of Colorado hjälpte till med kodförbättringar för att säkerställa att ny konstruktion är bättre lämpad för att mildra katastrofer.

MÅL 5 – SAMHÄLLSBEREDSKAPSSTUDIER: Senast i juni 2016 ska du genomföra en studie om otillfredsställda behov och samhällsbräcklighet för Larimer County och beskriv hur informationen kan användas för att minska otillfredsställda behov och minska samhällets instabilitet från nödsituationer och katastrofer på lång sikt.

RESULTAT: Detta mål lades till efter att den strategiska planen antagits. De Unmet Needs Study var avslutade 2016. Resultaten av denna studie är nu en del av Larimer Connects-programmet.

Vi har ett effektivt transportsystem och vägnät med säkra och välskötta vägar och alternativa transportsätt.

MÅL 1- INFRASTRUKTURKVALITET: I slutet av 2020 kommer 100 % av de offentligt ägda och underhållna broarna, på samlarvägar eller huvudvägar, i oinkorporerade i Larimer County att vara strukturellt tillräckliga.

RESULTAT: Detta mål har blivit operativt. Alla fyra av de strukturellt bristfälliga broarna som identifierades när planen antogs reparerades till och med 2019, inklusive två 2017, en 2018 och en 2019. Tre av reparationsprojekten finansierades av federala bidrag, och en finansierades av länet . Tyvärr andra broar har sedan dess identifierats som strukturellt bristfällig och kommer att repareras som en del av länets kapitalförbättringsplan.

MÅL 2 – TRANSPORT FÖR SENIORER: I slutet av 2016 kommer en utvärdering av transportbehoven och utmaningarna för seniorer som bor i det oinkorporerade Larimer County att slutföras. Befintliga och nya alternativ för att möta dessa behov och utmaningar kommer att identifieras, prioriteras och implementeras.

RESULTAT: Detta projekt avslutades delvis. Länet anlitade konsulter för att granska luckor i transporttjänster för seniorer, inklusive att sammankalla fokusgrupper, genomföra undersökningar och granska bästa praxis. Målgruppen gjorde fem service- och programmatiska rekommendationer som ett resultat av detta arbete, men dessa har ännu inte implementerats på grund av finansieringsbegränsningar.

MÅL 3 – TRANSPORTINFRASTRUKTURKAPITALPLAN: I mitten av 2016, en prioriterad lista of transportbehov i det oinkorporerade Larimer County kommer att slutföras, och gapet mellan befintlig finansiering och kostnaden för dessa prioriterade behov kommer att identifieras. I slutet av 2016 kommer alternativ för att minska gapet i transportfinansiering att identifieras.

RESULTAT: Detta mål fullföljdes delvis och med hjälp av en regional insatsstyrka har länet utvecklat en Transportöversikt 2017. Arbetsgruppen identifierade möjliga finansieringskällor som ledde till 2019 års valinitiativ 1A, som bad väljarna att införa en ½ cents moms. Detta initiativ gick inte igenom och därför tog länet in denna post Mål 1 i mål 1 i den strategiska planen 2019–2023.

MÅL 4 – ALTERNATIVA BRÄNSLEN. I slutet av 2016 kommer en koalition i Larimer County att etableras för att främja användningen av komprimerad naturgas (CNG). Koalitionen, som leds av Larimer County, kommer att skapa en landstäckande plan som kommer att identifiera CNG-tankningsplatser och flottomvandlingar. I slutet av 2018 kommer två (2) allmänt tillgängliga tankningsplatser att vara i drift i Larimer County och 100 offentliga fordonsparker kommer att konverteras till CNG.

RESULTAT: Detta mål har delvis fullbordats och genomförts. Koalitionen skapades och möttes, vilket har resulterat i att flera organisationer har delat CNG-tankningsplatser. Vid slutet av planen 2019 hade länet 82 CNG-fordon i sin flotta. De tänkta allmänt tillgängliga webbplatserna genomfördes inte framgångsrikt eftersom bidragsfinansiering inte erhölls. Länet har sedan dess flyttat fokus till elfordon och söker finansieringsmöjligheter från 2022 års inflationsreduktionslag.

Vi har en samarbetskultur mellan städer, företag, ideella organisationer och medborgare som förstahandsvalsstrategin för att uppnå visionen och målen.

MÅL 1 – ORGANISATIONELLT SAMARBETSTEAM: I april 2014 kommer ett team att vara på plats. Deras roll är att utveckla strategier för att minska kostnaderna, förstärka positiva resultat, effektivisera statlig verksamhet och betona samarbete mellan Larimer County och andra organisationer som en grund för vår kultur.

MÅL 2 – BÄSTA PRAXIS. Senast i slutet av 2014, identifiera, utvärdera och erkänna befintliga samarbetsframgångar och utveckla en strategi för att replikera dem.

RESULTAT: Detta mål och dess tillhörande mål utformades mer som "hur man fungerar"-idéer som hjälpte till att uppfylla andra mål i planen. Som en del av detta mål höll objektiva team en communityworkshop, undersökte bästa praxis och sökte feedback från anställda. Några resultat av detta mål inkluderar Larimer Connects-programmet och bättre intern kommunikation.

Larimer County regering arbetar med en samarbetskultur, en välskött budget och ständigt förbättrade processer: Vi har utvärderat våra metoder och tjänster för hur vi finansierar, driver och planerar för förbättringar.

MÅL 1 - PROJEKT ATT FÖRBÄTTRA EFFEKTIVITET: By April 2014 identifiera gemensam mål den där fördel länet och, i slutet av 2018, implementerat minst tre samarbetsprojekt över avdelningar och valda kontor för att maximera den effektiva, effektiva och delade resursanvändningen.

RESULTAT: Detta mål har framgångsrikt implementerats och operationaliserats. Projekt inom detta mål var fokuserade på interna avdelningar. Fyra projekt slutfördes framgångsrikt: ett finansiellt datalager skapades som sammanförde flera finansiella databaser för att skapa en "sanningsbok"; länet förnyade sin webbplats för att vara lättare för personalen att uppdatera, vilket förbättrade användbarheten för allmänheten; ett nytt program för företagsinnehållshantering utvecklades för att minska pappersprocesser och lagring; och länet implementerade en delad kopierings-/utskriftstjänst som var billigare och mer effektiv.

MÅL 2 – FÖRBÄTTRA BUDGETPROCESSEN: I slutet av 2016, strukturera avdelningar eller tjänstebudgetar med hjälp av en gemensam uppsättning komponenter för att säkerställa att kärntjänsterna finansieras på en grundläggande nivå och att diskretionära medel allokeras baserat på prioritet och värde tillbaka till länet.

RESULTAT: Detta mål har framgångsrikt implementerats och operationaliserats. Den årliga budgetprocessen har förbättrats för att göra det lättare för avdelningar att navigera och mer transparent för personal, beslutsfattare och allmänheten. Som ett resultat av budgetdokumentet vinner priser för framstående presentation av komplex information. En kapitalplanerings- och budgetprocess lades till för att möjliggöra prognostisering av betydande projekt i framtiden. Processen fokuserar nu på att ge mer information om vad som skulle uppnås med budgetdollar. Budgetprocessen kommer att förbättras ytterligare som ett resultat av Mål 4 i mål 3 i den strategiska planen 2019–2023 relaterat till datadrivet beslutsfattande.

MÅL 3 – PÅVERKAN AV LÄNSVERKSAMHETEN PÅ NATURESURSER: Vid slutet av 2016 analysera processer och infrastruktur för att fastställa lämplig balans mellan kostnader, naturresurseffekter och samhällsnytta, och identifiera strategier för förbättringar.

RESULTAT: Detta mål har framgångsrikt genomförts. En viktig komponent är Facilities Management Department skapade en checklista för framtida kapitalprojekt, uppdaterade standarder för användning av anläggningar för att minska miljöpåverkan och implementerade en Facilities Master Plan. Covid-19-pandemin och den efterföljande övergången till distansarbete hade en betydande inverkan på detta mål och relaterat arbete fortsätter i Mål 1 i mål 3 i den strategiska planen 2019–2023. Dessutom uppdaterade länet sin inköpspolicy för att göra medvetenhet om naturresurspåverkan till en del av köpbeslut.

Offentliga tjänster är kundcentrerade, tillgängliga och transparenta. Vi utnyttjar teknik för bättre/snabbare kundservice, vilket gör att många tjänster kan utföras online.

MÅL 1 – KUNDSERVICESTRATEGI: Senast i juli 2015, skapa en omfattande kommunikationsstrategi för medborgarna som rapporterar resultat från länstjänster, förbättrar erkännandet av kopplingarna mellan länstjänster och söker feedback för att skapa förbättringar i länstjänster.

RESULTAT: Detta mål har blivit operativt. Public Information Manager sammankallade länspersonal och konsulter för att identifiera sätt att förbättra och förbättra intern och extern kommunikation. I augusti 2015 slutfördes planen och ett funktionellt team skapades för att dela information mellan länsorganisationer. Under de följande åren har länet utökat kapaciteten med ytterligare tjänster.

MÅL 2 – ÖVERVAKNING AV KUNDSERVICE: Senast i juli 2015 implementera ett enhetligt, länsövergripande system för att övervaka och förbättra medborgarnas kundserviceupplevelse.

RESULTAT: Detta mål fullbordades delvis. Det objektiva teamet undersökte bästa praxis och genomförde ett framgångsrikt pilotprojekt under 2015, och begärde feedback från medborgarna. Målgruppen tog fram rekommendationer för operationer som har genomförts i vissa fall; Men de flesta valda kontor och avdelningar har anpassat sina återkopplingsinsatser baserat på specifikationerna för de tjänster de tillhandahåller.

MÅL 3 – STATLIGT TJÄNSTER HUB: Senast i slutet av 2017, ta en regional ledarroll genom att etablera ett informations- och åtkomstnav för att koppla medborgarna till de statliga tjänster de behöver.

RESULTAT: Detta mål har framgångsrikt implementerats och operationaliserats. Det objektiva teamet använde fokusgrupper och undersökte bästa praxis. Delvis som ett resultat av detta och andra mål (såsom mål 1 i mål 6), utvecklade länet en ny offentlig webbplats och internt riktat intranät som avsevärt har förbättrat tillgängligheten till information och komplettering av onlinetjänster. Den nya hemsidan gick live i september 2017.