Andra tips
- Stanna upp, tänk och överväg balansen mellan huvudet och hjärtat. Är dina förväntningar rimliga? Är de uppnåbara? Har du kommunicerat dem tydligt? Har du tillhandahållit lämpliga verktyg och resurser? Har du en implicit fördom som kan påverka din uppfattning?
- Kartlägg och rollspel samtalet.
- Håll dig vid ämnet under samtalet.
- Omfamna transparens och sårbarhet.
-
Förbered en öppningslinje.
- Jag har noterat. . . Effekten av detta beteende är. . .
- Jag är oroad över "xyz" och jag tror att vi måste diskutera det.
- Jag tror inte att du tjänar dig själv väl när. . .Låt oss prata om det.
- Jag ser saker på det här sättet. . .Ser du det annorlunda?
- Frustration, stress och skvaller ökar när ledare inte tar itu med sina farhågor om teammedlemmarnas prestationer.
- Att vidta åtgärder är ofta mindre stressande än att tänka på det.
- Dokumentera dina samtal med dina anställda.
- Träffas regelbundet en-mot-en med dina anställda.
-
Tänk på följande när du bestämmer vilken åtgärd du ska vidta:
- Vad hände? – fokusera på beteenden
- Vad var effekten?
- Vad är anställdas rekord?
- Vad har du gjort tidigare på din avdelning, i hela länet?
- Händer det något annat i den anställdes liv som kan bidra till problemen? Behöver den anställde en ledighet av något slag? Är medarbetaren medveten om vilka resurser som finns tillgängliga via Medarbetarassistansprogram?
Personalavdelningen
TIMMAR: Måndag - fredag, 8:00-4:30
200 West Oak, Suite 3200, Fort Collins, CO 80521
PO Box 1190, Fort Collins, CO 80522
TELEFON: (970) 498-5970 | FAX: (970) 498-5980
Mejla personal
Team för e-postförmåner
