Larimer County Colorado State University Extension Strategisk vägledning

 2021 – 2026

Brev från vår direktör Kerri Rollins

Larimer County CSU Extension Office har erbjudit värdefulla samhällsprogram under lång tid inklusive utbildning och service inom:

• Trädgårdsarbete, träd och gräsmattor 
• Matkonservering, näring och kommersiell livsmedelssäkerhet 
• 4-H projekt & klubbar 
• Skötsel av små areal och identifiering av inhemska växter 
• Samhällsengagemang 
• Bondens marknad 
• Resurser för åldrande vuxna, morföräldrar och familjer.

Vi kommer att fortsätta att bygga och stärka nuvarande programområden där vi utmärker oss och värderas i vårt samhälle. Så varför är denna strategiska vägledningsplan så viktig? Den här planen identifierar ytterligare områden där Extensions utbildningsinsatser kan ha störst effekt för att möta de förändrade behoven i vårt Larimer County-samhälle. Det driver våra fokusområden och hjälper oss att förstå var vi behöver allokera resurser och ansträngning. Denna plan utvecklades tillsammans och drevs av personal, och det var inte en snabb och enkel process, och målen är inte heller enkla eller lätta. Det kommer att krävas lagarbete och samarbete för att få det gjort. Dessa ansträngningar kommer att leda oss in i framtiden för att fortsätta möta behoven i vårt samhälle på spännande sätt under de kommande 5 åren!

Sammanfattning

I över 100 år har Colorado State University Extension hjälpt människor i Colorado. I samarbete med länsstyrelser har våra utbildare och specialister hjälpt Coloradans att förebygga och lösa problem, bygga friska människor och starka samhällen. Detta dokument representerar en ansträngning som gjorts för att ge vision och strategisk vägledning till Larimer County Extension när vi hanterar ett ständigt föränderligt samhälle och dess behov. Det representerar flera månader av "upptäckt", insamling av input från personal och intressenter för att identifiera områden som vi kan fokusera förbättringar på, samt analysera en samhällsenkät för att möta aktuella behov. Detta dokument innehåller våra grundläggande uttalanden och vår plan för hur vi ska förverkliga vår vision. Sammanfattning 

• Vårt uppdrag säger vad vi "gör" (detta kommer till oss från CSU). 
• Vår 5-åriga vision identifierar hur vi ser på vår organisation i en nära framtid och på vilken vi baserar vår strategiska vägledning. 
• Våra värderingar representerar de egenskaper som leder oss mot vår önskade framtid och definierar vår arbetskultur. 
• Våra strategiska prioriteringar och mål hjälper oss att uppnå vår vision

Varför strategisk vägledning

• Det hjälper till att skapa fokus och riktning utöver det fantastiska arbete vi redan gör. 
• Den definierar och bestämmer prioriteringar för 5 år. 
• Det upprätthåller och förbättrar servicenivån, adresserar den föränderliga miljön och demografin i norra Colorado. 
• Det skapar anpassning av personalens värderingar, samhällets behov och resurser för att möta dessa behov

Genom en förenklad process granskade vi vårt CSU-uppdrag och utvecklade vår 5-åriga vision. Våra värderingar återspeglar egenskaperna hos beteenden som möjliggör vår vision. Sedan genom ett verktyg för samhällsenkäter frågade vi vilka saker som behövdes mest. Dessa data hjälpte oss att identifiera områden där vi aktivt bidrar, områden vi är eller skulle kunna samarbeta med och områden som kan vara luckor. Denna information matas in i den strategiska vägledningen som försöker välja prioriterade fokusområden under de kommande 5 åren där vi realistiskt kan bidra.

tidslinje

Vår strategiska reseanalys började 2020 mitt i en pandemi. Trots utmaningarna med att flytta diskussioner, lagarbete och retreater till en onlineplattform, kunde vi arbeta genom organisationens "omformning", en bedömning av samhällets behov och den strategiska planeringsprocessen. Vi hade hjälp från CSU:s Institute for Research in Social Sciences med att samla in samhällsundersökningsdata, och Larimer Countys team för prestationsförbättring som underlättade och hanterade den strategiska vägledningsprocessen.

• Upptäckt och forskning om Extensions historia och sammansättning. 
• Vi granskade vår CSU Extension Mission, Vision, & Values ​​och utvecklade en vision och uppsättning värderingar som är specifik för vår organisation. 
• Vi analyserade data från Community Needs Assessment för att identifiera potentiella tillväxtområden. 
• Vi följde en branschprocess för bästa praxis för att utveckla 5-åriga strategiska prioriteringar, mål och mål. 
• Vi utvecklar nu detaljerade årliga projektplaner för att implementera den strategiska vägledningen.

April 2020 – juni 2020:

• Discovery
• Vision & värderingar

Juli 2020 – december 2020:

• Interna mål, kultur, delade verktygsuppsättningar
• Gemenskapens behovsundersökning Dataanalys, prioritering
• Marknadsuppsökande mål och behov

Januari 2021 – mars 2021:

• Samhällsbehov Team Research
• Formaliserande strategisk vägledning

CSU Extension Mission:

Ge Coloradoborna möjlighet att ta itu med viktiga och framväxande samhällsfrågor med hjälp av dynamiska, vetenskapsbaserade utbildningsresurser

Vår 5-åriga vision:

Vår avsiktliga arbetskultur är en av respekt, professionalism och samarbete. Vi värdesätter att arbeta tillsammans över innehållsområden och program samtidigt som vi kopplar communitymedlemmar till resurser och vetenskapsbaserad information. Vi är kända för att vara inkluderande, innovativa och lyhörda för vårt samhälles behov. Extension anses vara en källa till tillförlitlig faktainformation.

Våra värderingar:

De här värderingarna kommer vi att fokusera på för att förverkliga vår 5-åriga vision:

• Professionalism 
• Lagarbete & Samarbete 
• Litar 
• Mångfald, kapital och inkludering 
• Innovation, smidighet & kreativitet 
• Ledarskap

Våra vägledande principer (Larimer County)

Vi antar och följer Larimer County Guiding Principles:

• Att vara goda förvaltare av offentliga resurser 
• Främja innovation och ständiga förbättringar 
• Att tillhandahålla kundservice av hög kvalitet 
• Bemyndiga människor att ta ansvar 
• Att odla partnerskap 
• Att vara en tillfredsställande och trevlig arbetsplats

2021 – 2026 Strategisk vägledning

En 5-årig strategisk plan ger riktning för vår organisation och lägger tonvikten på de områden där vi vill se mätbara förbättringar eller tillägg. Det representerar inte allt arbete på Extension, bara de strategiska fokusområdena. Genom att framgångsrikt implementera denna plan under de kommande 5 åren positionerar vi organisationen och våra tjänster för att på bästa sätt möta de förändrade demografin och behoven i vårt Larimer County-samhälle.

Den strategiska vägledningens höjdpunkter

Prioriteringar*: De områden/teman på hög nivå där vi fokuserar våra ansträngningar Mål: Vad behöver åstadkommas för att ta itu med prioriterade områden. Mål: Tidsbundna saker som måste uppnås för att nå målen 

*Eftersom alla prioriteringar är viktiga är de listade i ingen specifik ordning.

Prioritet: Investera i Extensions medarbetare

Mål 1: Vi arbetar tillsammans i en samarbetskultur

mål:

1. Utveckla och implementera en plan för att definiera en avsiktlig arbetskultur, stärka våra värderingar, uppmuntra teaming/samarbete och på lämpligt sätt integrera värderingar i våra anställnings- och utvärderingsprocesser. 
2. Skapa en process för hur vi delar information och fattar beslut. 
3. Vi arbetar över program för att hantera (rekrytering, ansvar, uppskattning, erkännande, utbildning, etc.) & kommunicera med volontärer. 
4. Vi har en konsekvent volontärhanteringsprocess över program. 
5. Skapa en personalutvecklingsplan och implementera aktiviteter för att växa professionellt och utveckla nya färdigheter. 

Prioritet: Maximera vår organisations effektivitet

Mål 2: Göra våra nuvarande processer mer effektiva

mål:

1. Utveckla en analys av aktuella gemensamma processer. Skapa en process för hur vi delar information och fattar beslut. 
2. Identifiera viktiga processförbättringar och implementera förändringar. 
3. Undersök och implementera lämplig teknik för nya processer.

Prioritet: Öka tilläggets synlighet

Mål 3: Vi är kända i samhället som en källa till tillförlitlig, saklig information

mål:

1. Utveckla och implementera en pågående marknadsförings- och uppsökande plan. 
2. Utveckla en aktiv databas med resurser/partners att använda för att koppla människor till resurser som vi kanske inte erbjuder. 
3. Utveckla effektiva mätverktyg för att bedöma programmets effekt och publikinformation.

Prioritet: Tillgodose behoven hos vår gemenskap

Mål 4: Baserat på en samhällsbehovsbedömning har vi prioriterat nyckelområden där Extension kan bidra

1. Utveckla programplaner för att möta identifierade behov. 
2. Analysera vår publik och anpassa programmeringen till förändrade behov, jämlikhet/inkludering och föränderlig miljö. 
3. Samutveckla nästa Community Needs Assessment som ett pågående förnyelsearbete för att säkerställa att vi håller jämna steg med samhällets förändringar.

Bedömning av samhällsbehov – Gapanalys

För mål 4 gick vi igenom en noggrann analys för att identifiera: 

• Gemenskapens behov 
• Huruvida vi för närvarande möter dessa behov 
• Om någon annan i samhället uppfyller dessa behov 
• Organisationer vi kan samarbeta med 
• Möjliga områden att bidra med mer i framtiden.
•  

Community Makeup – Demografi*

Självidentifierade etniska minoriteter: 

• Larimer County: 10.8 % 
• Tillstånd: 20.8 %

Arbetslöshet:

• Larimer County 5.5 %
• Tillstånd: 6.4 %

Medianåldern:

• Larimer County: 35.9
• Status: 36.6

Medianinkomst:

• Larimer County: $72,227 XNUMX
• Stat: 73,219 dollar

Befolkning i fattigdom:

• Larimer County: 5.7 %
• Tillstånd: 7.2 %

Högskoleexamen:

• Larimer County: 45.1 %
• Tillstånd: 38.8 %

Samhällets behov

Prioriterade frågor som härrörde från vår granskning av sekundärdata, intervjuer med nyckelinformanter och en samhällsenkät inkluderade:

• Att välja hållbara landskap 
• Utveckla ungdomars livskunskaper 
• Akutberedskap 
• Livsmedelshantering/säkerhetspraxis/certifieringar 
• Hälsosam matlagning/matlagning 
• Att hjälpa samhällen att klara av snabb tillväxt 
• Sköta och underhålla träd/gårdar/landskap 
• Psykisk hälsa/stresshantering för ungdomar 
• Psykisk hälsa/stresshantering/självmordsprevention 
• Personlig/familjeekonomisk förvaltning & planering 
• Fysisk aktivitet & hälsa 
• Stödja lokal matproduktion och distribution 
• Stödja ideella och problembaserade organisationer 
• Hållbar energi 
• Vattenkvalitet

Larimer County Extension högsta prioriteringar

Hushåll, familj och ekonomi:

Inriktad på utökat fokus:

• Akutberedskap 
• Personlig ekonomisk förvaltning 
• Stöd till åldrande, resurser och vårdgivare

Omfattas av aktuella program:

• Radonreducering och friska hem 
• Stöd till morföräldrar som uppfostrar barnbarn

Hälsa & välbefinnande

Inriktad på utökat fokus:

• Fysisk hälsa & träning 
• Näring och hälsosam matlagning 
• Psykisk hälsa och stresshantering

Ungdomsutveckling:

Inriktad på utökat fokus:

• Psykisk hälsa och stresshantering för ungdomar 
• Utveckla ungdomsliv och ledarskapsförmåga 
• Förbereder studenter för högskola och karriär

Livsmedel och jordbruk

Inriktad på utökat fokus:

• Livsmedelshantering och säkerhetsrutiner

Omfattas av aktuella program:

• Stödja lokal matproduktion och distribution 
• Stödja nya bönder 
• Hobby gård & ranch mark förvaltning

Community Support

Inriktad på utökat fokus:

• Öka tillgången till CSU-resurser*
• Stöd ideella organisationer och koalitioner*

*Dessa två mål införlivades i uppsökande/marknadsföring i nivå 1. 

TBD – Nästa nivå, behöver information, community-partners som arbetar med:

• Främja förbindelser mellan landsbygd och stad 
• Underlätta svåra samtal

Naturresurser & Miljö

TBD – Nästa nivå, behöver information, community-partners som arbetar med:

• Vattenkvalitet och bevarande 
• Hållbar energi

Gårds-, fastighets- och markförvaltning

Omfattas av aktuella program:

• Underhålla träd, trädgårdar och landskap 
• Utomhus skadedjur & insekter 
• Små arealförvaltning 

TBD – Nästa nivå, behöver information, community-partners som arbetar med:

• kompostering

Bedömning av samhällets behov Prioritering

Genom en prioriteringsövning delades områden med samhällspåverkan upp i två nivåer. Eftersom vårt Extension Office ser till att öka vår samhällspåverkan kommer vi först att fokusera på nivå 1-ämnen, identifiera individuella mål och mål för varje påverkansområde och se över dem årligen för att bedöma framstegen.

Nivå 1:

• Psykisk hälsa och stresshantering (ungdom och vuxen) 
• Akutberedskap 
• Näring och hälsosam matlagning 
• Livskunskap och ledarskap för ungdomar 
• Uppsökande/marknadsföring 
• Familjens ekonomi

Nivå 2:

• Förbereder ungdomar för college 
• Klimatförändring 
• Stöd till vårdgivare till åldrande vuxna 
• Underlätta svåra samtal 
• Främja förbindelser mellan landsbygd och stad

Samhällslösningar för områden som är inriktade på utökat fokus

Hushåll, familj och ekonomi:

• För att möta behovet av att invånarna är förberedda på nödsituationer:
  • Utbilda invånare inklusive ungdomar om hur de kan vara bättre förberedda för nödsituationer som bränder, översvämningar och torka.
• Att möta behovet av finansiell stabilitet och självförsörjning.
  • Hjälp individer och familjer att hantera sin personliga ekonomi och vara mer förberedda i nödfall.

Ungdomsutveckling

• För att ta itu med lägre grad av examen från gymnasiet och mer begränsade karriärvägar för latinamerikanska och andra ungdomar:
  • Stöd utvecklingen av livsfärdigheter och pipelines till college och karriär.
• Så här hanterar du ökande depressionsfrekvens:
  • Öka ungdomars medvetenhet om och kopplingar till resurser för mental hälsa för att hantera ökande depressionsfrekvens.

Hälsa & välbefinnande

• För att ta itu med den växande andelen social isolering, föräldrars ångest, missbruk och självmord:
  • Förbättra tillgången till information och resurser för psykisk hälsa.
  • Förbättra kost- och matpraxis för invånare i länet, med fokus på låginkomsttagare och äldre vuxna.

Livsmedel och jordbruk

• För att proaktivt ta itu med livsmedelssäkerhet på kommersiella restauranganläggningar och vara lyhörd för de senaste kodkraven:
  • Öka användningen av forskningsbaserade metoder för livsmedelssäkerhet
  • Öka antalet restauranganställda som blir Certified Food Protection Managers.

Tack till följande för att du spelar en avgörande roll i denna strategiska vägledningsprocess:

• Kerri Rollins 
• Alison O'Connor 
• Amber Webb 
• Andy Weakland 
• Bailey Schilling 
• Cari Brown 
• Emily Alligood 
• Karen Crumbaker 
• Kathy Mason 
• Katie Daywalker 
• Lisa Auer 
• Pam Heeney 
• Paula Petroff 
• Stämma Schneider 
• Toby Swaford 
• CSU Institutet för forskning inom samhällsvetenskap 
• Larimer County Extension Advisory Board
• Larimer County Performance Improvement Team