Fleråriga finansieringsinitiativ

Fem vertikala foton visar stegen i Behavioral Health Services fleråriga utvecklingsprocess för finansieringsramverket

 

På uppdrag av länsstyrelsen går Larimer County Behavioral Health Services framåt med ett centralt strategiskt mål: att stärka våra samhällsinvesteringar genom att avsätta en del av skatten på beteendehälsa för att stödja fleråriga, tvärorganisatoriska systemförbättringsprojekt. Detta utöver andra framgångsrika investeringar, inklusive Akutvårdsinrättning på Longview Campus och årliga Impact Fund Grant Program.

Efter en gedigen engagemangsprocess investerar BHS i två av de tre prioriterade områdena som identifierats av intressenter inom beteendehälsa: arbetskraften inom beteendehälsa och en konsumentportal, för att öka samhällets tillgång till behandlingsalternativ för psykisk hälsa och substansmissbruk. Läs mer nedan.

Expandera alla Kollapsa alla
  • Från och med 2026 kommer BHS att börja investera i transformativa förändringar på systemnivå som stärker vård, kontakt och medkänsla för varje person i vårt samhälle.
  • Finansierade projekt kommer att föra samman organisationer för att lösa samhällsutmaningar.
  • På grund av arbetets långsiktiga natur kan det ta lite tid innan vi ser resultat från finansierade projekt.
  • Flerårig finansiering är inte tillgängligersättning för det årliga Impact Fund Grant Program eller ett sätt för enskilda organisationer att få flera års finansiering för det de redan gör.

Grafik som visar BHS fyra olika investeringsstrategier för försäljningsskattemedel inom beteendehälsa

  • Beteendehälsovården tror på samhällsdrivet och samhällsinformerat arbete och att föra samman människor och organisationer för att lösa samhällets komplexa utmaningar inom beteendehälsa.
  • Avdelningen arbetar med Corona-insikter för att underlätta samhällsengagemang, sammanställa synpunkter och samarbeta med intressenter kring implementerings- och utvärderingsplaner. Medlemmar inom beteendevård – tänk på privata vårdgivare, representanter för sjukhus, kommunala ledare, personal från ideella organisationer med flera – har delat sina idéer och kommer att fortsätta att vara en del av detta arbete.
  • Under sommaren och hösten 2025 delade fler än 100 intressenter inom beteendehälsa idéer, erfarenheter och förhoppningar för våra flerårigt finansieringsinitiativ genom sex personliga och virtuella engagemangsmöten och två online-enkäter.
  • Intressenterna vägledde oss mot tre fokusområden: utveckling av personal inom beteendehälsovård; samlokaliserade tjänster och incitament för organisationer att samarbeta; och systemnavigeringsverktyg som hjälper människor att få tillgång till de tjänster de behöver när och var de behöver dem.
  • Över 120 idéer från intressenter begränsades också till tre fleråriga investeringar, som presenterades den 17 december 2025 för länsstyrelsen.
  • Läs Coronas sammanfattning av intressentengagemang, inklusive idéer och feedback från intressenter inom beteendehälsogemenskapen som deltog.
  • BHS-personal träffade länsstyrelsen den 17 december 2025 och 4 februari 2026 för att presentera processen för intressentengagemang och alternativ för flerårig finansiering. 
  • Kommissionärerna stöder departementets beslut att investera i personal inom beteendehälsovård som ett av tre alternativ som prioriteras av beteendehälsovårdsgruppen. Detta sker i samband med skapandet av en ny tjänst, programchef för beteendehälsopersonal, som kommer att fokusera på rekrytering, utveckling och behållning av yrkesverksamma inom beteendehälsovård i Larimer County. 
  • Vid arbetsmötet den 4 februari 2026 prioriterade kommissionärerna ett andra flerårigt finansieringsprojekt: skapandet av en konsumentåtkomstportal för att tillgodose systemnavigeringsbehov, vilket också prioriterades under intressentengagemangsprocessen. 
    • Innan fler detaljer har fastställts under implementeringsplaneringen kan vi inte säga exakt vilken form portalen kommer att ta. Vi föreställer oss dock ett verktyg – troligen webbaserat – som innehåller information om beteendehälsovårdstjänster och leverantörer i Larimer County. Målet är att skapa ett lättanvänt verktyg som leder människor till rätt vård, vid rätt tidpunkt och till rätt kostnad. 
  • Härifrån inkluderar stegen bland annat: 
    • BHS-personal samarbetar med samhällspartners för att utarbeta mer detaljerade implementeringsplaner för de finansierade projekten.
    • Corona utvecklar utvärdering planer parallellt med genomförandeplaner
    • Definiera tillsammans framgång – vad vi mäter och varför
    • Deltagande organisationer kommer att få kontinuerligt utvärderingsstöd
    • Personalen ger kommissionärerna uppdateringar om framstegen 

Vill du hålla dig uppdaterad om arbetet? Prenumerera på Lamptändaren, BHS nyhetsbrev.


Vanliga frågor

Expandera alla Kollapsa alla
  1. Hur har Behavioral Health Services investerat Larimer Countys skattepengar för beteendehälsa sedan 2019?

    År 2018 godkände 61 % av väljarna en 20-årig moms på 0.25 % för att förbättra beteendehälsovården. Det innebär att för varje 100 dollar som spenderas går 25 cent till dessa insatser. Sedan 2019 har skatten samlat in cirka 128 miljoner dollar.

    Hittills har de intjänade skattepengarna gått till:

    Eftersom 2019, 77 organisationer har fått 17.7 miljoner dollar genom årliga bidrag. Det årliga bidragsprogrammet kommer INTE att försvinna; istället vill kommunen också stödja projekt som varar i flera år och främja samarbete.

    Skatten på beteendehälsa gäller till och med den 31 december 2038 och skulle behöva väljargodkännande för att förnyas.

  2. Kommer denna investeringsstrategi att ersätta avdelningens årliga Impact Fund Grant Program?

    Dessa fleråriga investeringar kommer utöver – inte en ersättning för – de skattepengar som finansierar driften av akutvårdsanläggningen på Longview campus och BHS årliga Impact Fund Grant Program.

    Det årliga bidragsprogrammet kommer INTE att försvinna. Länet vill också stödja projekt som varar i flera år och främja samarbete, och detta kommer att vara separat och kompletterande till det årliga bidragsprogrammet. Sedan 2019, 77 organisationer har fått 17.7 miljoner dollar genom årliga bidrag. 

  3. Hur överensstämmer detta arbete med befintligt arbete och planer för beteendehälsa och välbefinnande?

Frågor?

Maila teamet på [e-postskyddad].